Überlastung ansprechen bei der Führungskraft

Die Aufgabenliste wächst seit Monaten, und du überlegst, wie du das ansprechen kannst, ohne dass es nach Jammern klingt. Dieser Leitfaden hilft dir, das Gespräch mit deiner Führungskraft sachlich vorzubereiten: mit Zahlen statt Gefühlen und mit einem Vorschlag statt einer Beschwerde.

Du erfasst zunächst zwei Wochen lang, wohin deine Zeit geht, und wertest das auf einer Seite aus. Daraus entsteht ein Priorisierungsvorschlag, den du ins Gespräch mitbringst. Für das Gespräch selbst bekommst du einen Ablauf in sechs Phasen mit ausformulierten Sätzen, von der Terminanfrage bis zur Zusammenfassung am Ende.

Weil nicht jede Führungskraft sofort verständnisvoll reagiert, enthält der Leitfaden Antworten auf zehn typische Reaktionen. Vier Vorlagen für das Festhalten der Absprachen sorgen dafür, dass das Besprochene nicht versandet.

Für wen? Angestellte, deren Arbeitsmenge dauerhaft zu hoch ist und die das sachlich bei ihrer Führungskraft ansprechen möchten.

Wichtig: Dies ist eine Organisations- und Formulierungshilfe. Sie kann kein bestimmtes Gesprächsergebnis versprechen. Sie ist keine Rechtsberatung: Fragen zu Arbeitszeit und Überstunden klärst du bitte anhand deines Arbeitsvertrags, mit dem Betriebsrat oder mit arbeitsrechtlichen Fachleuten. Sie ist auch keine medizinische Beratung: Bei gesundheitlichen Beschwerden wende dich an deine Hausarztpraxis oder den Betriebsarzt. Alle Namen in den Beispielen sind erfunden. Mit KI-Unterstützung erstellt.