Das Jahresgespräch vorbereiten aus Mitarbeitersicht

Die Führungskraft kommt vorbereitet ins Jahresgespräch, du kommst zwischen zwei Terminen. Auf dem Rückweg fällt dir ein, was du eigentlich sagen wolltest. Diese Arbeitsblätter drehen das um: Du gehst mit einem belegten Rückblick, einem konkreten Wunsch und eigenen Themen hinein.

Fünf Blätter führen dich Schritt für Schritt durch die Vorbereitung. Im Rückblick holst du das ganze Jahr zurück und beschreibst deine drei wichtigsten Ergebnisse so, dass sie nachvollziehbar sind. Im Bogen für Entwicklungswünsche wird aus einer vagen Idee ein Vorschlag mit Begründung und erstem Schritt. Dazu kommen eine Themenliste und 24 Fragen an die Führungskraft, aus denen du deine auswählst.

Für den Moment, in dem es heißt "Und was kann ich besser machen?", gibt es Formulierungen für zwölf typische Situationen. Das Nachbereitungsblatt hält fest, was vereinbart wurde, und erinnert dich daran, nachzufragen.

Für wen? Angestellte, die vor dem jährlichen Mitarbeitergespräch stehen und mit eigenen Themen hineingehen möchten.

Wichtig: Dies ist eine Vorbereitungs- und Formulierungshilfe. Sie kann kein bestimmtes Gesprächsergebnis versprechen, auch keine Gehaltserhöhung oder Beförderung. Sie enthält keine Rechtsberatung: Fragen zu Vertrag, Vergütung, Zielvereinbarungen, Beurteilungen oder Zeugnissen klärst du mit Personalabteilung, Betriebsrat oder arbeitsrechtlichen Fachleuten. Alle Namen in den Beispielen sind erfunden. Mit KI-Unterstützung erstellt.