Vom Kollegen zur Führungskraft

Gestern noch zusammen in der Kaffeeküche, heute die Teamleitung: Der Aufstieg aus dem eigenen Team ist der häufigste Weg in die erste Führungsrolle und zugleich einer der heikelsten. Die Menschen sind dieselben, aber die Beziehungen verändern sich. Die engste Kollegin weiß nicht mehr, was sie dir noch erzählen kann, und vielleicht hatte sich jemand anderes aus dem Team ebenfalls beworben.

Dieser Leitfaden hilft dir, den Wechsel offen anzusprechen, statt darauf zu hoffen, dass er sich von selbst einspielt. Er beschreibt die sieben typischen Stolpersteine mit Erkennungszeichen und Gegenmitteln. Für das erste Teamgespräch bekommst du einen Ablauf, 17 nummerierte Formulierungen, Antworten auf typische Fragen aus dem Team und eine Liste von Sätzen, die du besser vermeidest.

Für die Gespräche mit früheren Vertrauten gibt es einen Leitfaden in fünf Schritten. Mit dem Arbeitsblatt Nähe und Abstand entscheidest du bewusst, was bleibt und was sich ändert. Und für die Begegnung mit übergangenen Mitbewerbern findest du einen Gesprächsleitfaden mit Antworten auf schwierige Reaktionen.

Für wen? Mitarbeitende, die die Leitung ihres bisherigen Teams übernehmen oder kurz davor stehen.

Wichtig: Der Leitfaden ist eine Hilfe für Gespräche und Haltung, keine Rechtsberatung und kein Coaching. Fragen zu Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Mitarbeiterdaten, Abmahnung oder Kündigung gehören zu Personalabteilung, Betriebsrat oder Fachanwalt. Bei Belästigung, Mobbing, Gewalt, Sucht oder psychischen Krisen verweist der Leitfaden auf die zuständigen Stellen. Alle Namen in den Beispielen sind erfunden. Mit KI-Unterstützung erstellt.