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Beratungsgespräche im Laden: Leitfaden fürs Team
Printable PDF · 20 pages · Created with AI assistance
Ansprechen, Bedarf klären, zeigen, ergänzen und verabschieden
Who it's for: Inhaber und Verkaufsteams im Fachhandel
What's inside
- Gesprächsablauf in 5 Schritten mit Ziel, Vorgehen, typischen Fehlern und Beispielen, plus Tabelle "Wenn es voll ist"
- 50 Formulierungen in Sie-Form, zehn je Schritt, mit Tabelle "Statt so, lieber so" und Platz für eigene Sätze
- Formulierungen für unentschlossene Kunden: 15 zusätzliche Sätze für sechs Situationen, Rückzugszeichen und ein Beispielgespräch
- Beobachtungsbogen für Team-Übungen mit Ablauf für 15 Minuten, Rückmelderegeln, sechs Übungsfällen und Sechs-Wochen-Plan
- Kurzfassung für den Pausenraum auf einer Seite
Description
Gute Beratung ist das, was ein Fachgeschäft ausmacht. Im Alltag hängt sie aber oft davon ab, wer gerade auf der Fläche steht: Die eine spricht jeden sofort an, der andere wartet ab, und bei Kunden, die sich nicht entscheiden können, weiß niemand so recht weiter. Dieser Leitfaden gibt deinem Team einen gemeinsamen Ablauf in fünf Schritten und Sätze, die man im Laden wirklich so sagen kann.
Zu jedem Schritt gibt es Ziel, Vorgehen, typische Fehler und zehn Formulierungen in Sie-Form. Ein eigenes Kapitel widmet sich unentschlossenen Kunden, mit 15 weiteren Sätzen für sechs Situationen und einer Liste von Sätzen, die ihr besser nicht sagt. Die Linie ist durchgehend dieselbe: ehrlich empfehlen, auch das Günstigere, Nachteile nennen, keinen Druck machen und ein Nein annehmen. Erfundene Verknappung und Fragen mit vorgegebener Antwort kommen nicht vor.
Damit der Ablauf nicht im Ordner bleibt, enthält der Leitfaden einen Beobachtungsbogen für kurze Team-Übungen mit sechs Übungsfällen und einem Plan für sechs Wochen sowie eine Kurzfassung auf einer Seite für den Pausenraum.
Für wen? Inhaberinnen, Inhaber und Verkaufsteams im Fachhandel, die ihre Beratung auf eine gemeinsame, ehrliche Linie bringen möchten.
Wichtig: Der Leitfaden ist eine Gesprächs- und Formulierungshilfe. Er verspricht keinen höheren Umsatz und keine bestimmte Wirkung auf Kunden. Keine Rechtsberatung: Umtausch, Rückgabe, Reklamation, Gewährleistung, Preisauszeichnung und das Notieren von Kundendaten klärst du mit Fachleuten. Der Beobachtungsbogen ist für freiwillige Übungen gedacht und nicht für die Beurteilung von Beschäftigten. Die Beispiele sind branchenübergreifend und müssen auf euer Sortiment übertragen werden. Mit KI-Unterstützung erstellt.
Table of contents
- So nutzt du diesen Leitfaden
- Gesprächsablauf in fünf Schritten
- Fünfzig Formulierungen für die fünf Schritte
- Formulierungen für unentschlossene Kunden
- Beobachtungsbogen für Team-Übungen
- Kurzfassung für den Pausenraum
Frequently asked questions
Für welche Branchen passt der Leitfaden?
Für Fachgeschäfte mit Beratung auf der Fläche, zum Beispiel Schuhe, Fahrräder, Haushaltswaren, Spielwaren oder Schreibwaren. Fachwissen zum Sortiment enthält er nicht, das bringt ihr selbst mit.
Kann ich die Seiten ans Team weitergeben?
Ja, für den Gebrauch im eigenen Betrieb. Die Kapitel mit den Formulierungen und die Kurzfassung sind dafür geschrieben.
Geht es um Zusatzverkäufe?
Der Schritt "Ergänzen" behandelt Zubehör und Service, aber als Hilfe für den Kunden: erst das Notwendige, höchstens ein Vorschlag, und ein Nein wird sofort angenommen.
Brauche ich für die Übungen einen Trainer?
Nein. Die Übungen sind für drei Personen aus dem Team gedacht und dauern etwa 15 Minuten.
Darf ich mit dem Bogen meine Leute bewerten?
Dafür ist er nicht gemacht. Er hält Beobachtungen aus freiwilligen Übungen fest. Wenn du ihn für Beurteilungen nutzen möchtest, klär das vorher mit Fachleuten.
In welcher Anrede sind die Kundensätze?
In Sie-Form.
Details
- File format
- Language
- DE
- File size
- 0.7 MB
- Pages
- 20
- Version
- 1.0
- Last update
- 13. Okt. 2026
- Published
- 13. Okt. 2026
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