Entscheidungen im Team treffen

"Das haben wir doch besprochen." "Besprochen ja, aber entschieden?" Wenn unklar ist, wer wann mitentscheidet, wird endlos diskutiert, oder am Ende fühlen sich alle übergangen. Dieser Leitfaden hilft dir, für jede Entscheidung vorher festzulegen, wer entscheidet und wie, und das dem Team klar zu sagen.

Du lernst zehn Verfahren kennen: Einzelentscheidung, Entscheidung nach Anhörung, Übertragung an eine Person, Beratungsverfahren, Arbeitsgruppe, Mehrheit, Punktabfrage, Widerstandsabfrage, Konsent und Konsens. Zu jedem gibt es eine Beschreibung mit Stärken, Grenzen und einem erfundenen Beispiel aus einer Physiotherapiepraxis. Fünf Fragen und eine Stufenleiter für den Entscheidungsspielraum helfen dir bei der Auswahl.

Für die Besprechung selbst gibt es zehn Moderationskarten mit Ablauf und hilfreichen Sätzen. Dazu kommen eine Vorlage für das Entscheidungsprotokoll und Formulierungen, mit denen du Entscheidungen bekannt gibst, auch die unbeliebten.

Für wen? Teamleitungen, die Entscheidungen nachvollziehbar treffen und das Team sinnvoll beteiligen wollen.

Wichtig: Der Leitfaden ist eine Hilfe zu Organisation und Moderation, keine Rechtsberatung. Themen wie Arbeitszeit, Schichtpläne, Urlaubsgrundsätze oder technische Überwachung können der Mitbestimmung unterliegen und lassen sich nicht einfach im Team abstimmen. Kläre das mit Personalabteilung, Betriebsrat oder einer Fachanwältin bzw. einem Fachanwalt. Alle Namen in den Beispielen sind erfunden. Mit KI-Unterstützung erstellt.